长远来看，骨干果企是对接市场的主力军。陕西果业多年来探索出的 “公司+基地+会员果农”、 “龙头企业+专业合作社+职业农民”等模式，实现企业管两头、农民管中间，既有效规避风险，又有力对接市场，从而实现稳步良性持续发展。但目前仍然有大量散户未加入这一模式。骨干企业当然要赚钱，但总比农民承接市场风险的能力要许多倍，而且有责任感和道德良知的企业家有义务多担当一些，不能因为微利或无利可图，就拒收购果农的水果，陕西只有骨干企业拥有可供储存的多个冷库。针对一些果农销售不畅的水果，如果骨干企业及时伸出援手，问题也不难解决。如无法自身消化,也可以腾出冷库,代为果农储一下水果。退一步讲,如果骨干企业赔本收购，政府可以考虑适当补贴。在销售无望的时候，企业出面收购，总比烂掉倒掉许多。权宜之计，大可不必舍弃。企业长期受惠于广大果农,在果农有难的时候, 企业不能袖手旁观。